Когда человек пытается стать успешными в карьерном плане и при этом хорошим семьянином, это больше походит на трюкача в цирке, который держит в руках три тарелки и идет по канату. Циркач пытается и тарелки не уронить, и не упасть – забавное зрелище.
Сложно угнаться за двумя зайцами. Вы не сможете стать руководителем фирмы, если постоянно будете отпрашиваться, когда некому встретить ребенка со школы.
Есть множество примеров, когда родители-одиночки занимали высокие посты, но перед их начальством всегда вставал вопрос: “А кто этот человек в первую очередь – родитель и хороший руководитель?”. И обе эти вещи в чем-то помогали друг другу. Например, ответственность в работе делала их ответственными по отношению к детям.
Что выбрать – работу или дом?
Умные руководители понимают, что обстановка дома сильно влияет на обстановку на работе, и наоборот. Согласитесь, если вы поссорились с близкими, вас мучают мысли о конфликте, а значит, даже на работе вы не сможете быть преисполненным энтузиазмом.
Часто перед сотрудниками встает выбор – уделить внимание детям или съездить в важную командировку, от которой зависит многое в карьерном плане. Дальновидные начальники понимают, что нельзя ставить своего подчиненного перед выбором – гораздо правильнее будет ему помочь совместить эти важные вещи.
Есть множество способов, которые помогут специалисту работать лучше, ведь он не будет разрываться между домом и работой. Один из них – взять детей с собой на работу.
За рубежом такую методику широко применяют. Причем не только потому, что идут навстречу работникам, но и потому, что это повышает их производительность в несколько раз. Родители чувствуют себя спокойно, когда их чадо находится рядом. Кроме того, настроение становится гораздо более приподнятым, работа идет лучше, а заработок, соответственно, увеличивается.
Несмотря на то, что на западе приглашают на работу сотрудников вместе с детьми, есть некоторые нюансы, которые следует учитывать.
1. Должны быть определенные инструкции
Дети в офисе – это большая ответственность. Руководству фирмы или предприятия теперь нужно не только контролировать работу своих сотрудников, но и быть в курсе того, что, где и как происходит с детьми.
Представьте, случилось страшное – пожар. Как вы будете собирать детей? Как посчитать их количество? Как проконтролировать, потерялся ли ребенок? Вопросов много. На все вы должны найти ответы, чтобы обеспечить безопасность и системность своих действий.
Как только вы разработаете определенные правила нахождения детей в офисе, наладите механизмы контроля и будете уверены, что в случае побега или похищения ребенка инопланетянами вы знаете, как действовать, оповестите обо всем этом своих сотрудников.
2. Все равны
Дети очень тонкие натуры. Они чувствуют особое отношение – снисходительность и раздражение. Относитесь ко всем детям одинаково, не раздавайте авансы и не наказывайте тех, чьи родители вам не нравятся. Каждый ребенок очень важен, ни на ком не должно сказываться субъективное отношение руководства.
3. Куда поместить детей?
Одной из важнейших задач является размещение детей в офисе. Как сделать так, чтобы они были в безопасности и не мешали рабочему процессу? Задумайтесь, наверняка у вас есть комната, которая не используется. А если можно вдохнуть в офис новую жизнь и сделать игровую?
От того, куда вы поместите детей и в какой мере вы дадите им быть детьми, зависит гармония в работе.
4. Не перегибайте палку
Помните, вы впускаете в офис не преподавателей вуза, а самых настоящих сорванцов и непосед. Да, они что-то сломают. Да, их каракули испортят служебную записку. Но вы ли не были такими?
Все неполадки, которые станут следствием бурной деятельности детей, можно легко и быстро устранить – вы же не в Эрмитаже работаете.
Если вы грамотно поставите себя, дадите детям чуточку свободы, не будете кричать на них по поводу и без, то все будет очень даже хорошо. Возможно, у вас даже удастся повторить пример западных коллег.
Дети непременно будут уважать тех, кто относится ко всему справедливо и умеет вовремя принять правильное решение. Нет смысла кричать и ненавидеть. Новое поколение руководителей точно знает, что от отношений сотрудников с детьми напрямую зависит их производительность.
Если вы много требуете от своих сотрудников (а так делают все руководители), то будьте добры создать им такие условия, которые позволят выполнить все задачи.
Статья подготовлена на основе материалов Габриэля Бристоля, президента и генерального директора Intelicare Direct. Он является одним из самых талантливых руководителей в мире. Благодаря его подходу удалось вывести целый ряд фирм на ведущие позиции.
Вставка изображения
Добавить изображение