Многие уверены, что продуктивность работников целиком и полностью зависит от уровня заработной платы. Конечно, это важно, ведь за маленькие деньги вряд ли кто-то захочет выкладываться на все 100%. Но все ли так просто? Исследования говорят, что нет.
На что влияет производительность сотрудников? Этот вопрос интересует каждого здравомыслящего предпринимателя. Будь-то малый, средний или крупный бизнес, постоянно мотивировать работников необходимо.
Недавно экономисты из Уорикского университета провели интересное исследование – проанализировали, что влияет на плодотворную работу людей. Результаты удивили – счастливый человек на 12% работает лучше, чем несчастный. Внутренняя гармония и хорошее настроение улучшает результаты в работе, и это научный факт.
На основе исследований прогрессивные бизнесмены начали разрабатывать свою методику работы, и им удалось добиться великолепной отдачи. Оказалось, что приятная обстановка и отсутствие значимых проблем благотворно сказывается на важных в трудовой деятельности качествах. А вот финансовая мотивация менее действенна, но тоже оказывает влияние.
Несколько фактов
Один из членов исследовательской группы Эндрю Освальд отметил, что компании должны вкладываться в эмоциональное состояние работников. Счастье человека во многом зависит от обстановки на работе. Если климат там благоприятный, то у сотрудников будет мотивация для самореализации и улучшения результатов фирмы.
Корпорация Google стала одной из первых, которая опробовала теорию на себе. Итоги поразили – удовлетворенность людей повысилась на 37%. Руководство выработало свои меры, которые помогли сотрудникам стать счастливее.
Автор книги “Преимущество счастья” Шон Анкор тоже высказался на эту тему. По его мнению, позитивно настроенный человек способен принести в несколько раз больше пользы, чем угрюмый и погрязший в негативе. Люди с креативным мышлением склонны быть более полезными в стрессовых ситуациях. Причем счастливые сотрудники не останавливаются на достигнутом – они постоянно прогрессируют и работают на благо коллектива.
Отношения и внимательность – один из ключей к счастью
Мы уже выяснили, что счастье работников играет на руку компаниям. Но как помочь своим сотрудникам в достижении гармонии? Здесь стоит постараться не только руководителям, но и самим подопечным.
Несколько инструментов для повышения продуктивности и налаживания отношений в коллективе:
регулярная помощь коллегам (делая общее дело, важно помогать и подбадривать);
несколько минут медитаций (их эффективность давно доказана, сотруднику следует уделять всего пару минут в день на благодарности работе, чтобы получить желаемый результат).
Основы закладываются в студенчестве
Ученые из Гарварда Фил Стоун и Тал Бен-Шахар доказали, что студенты, у которых прекрасные отношения с окружающими, получают больше поддержки и признания. Это влияет на их способность бороться со стрессом.
Почему мы опираемся на пример студентов? Потому что обучающиеся впоследствии устраиваются на работу, а все установки, которые у них сформировались, перекладываются на рабочие процессы. Если у человека хорошие отношения с коллегами, то им проще и комфортнее делать свое дело.
Интересно, но именно счастливые и уверенные в себе и своих навыках люди чаще становятся лидерами. И эти самые сотрудники проявляют себя гораздо лучше других. По мнению основателя Woohoo Inc. Александра Керульфа, счастливые работники гораздо проще принимают важные решения, более ловко управляют временем, успешно применяют тайм-менеджмент и обладают незаменимыми навыками лидера.
Абсолютному большинству людей среднего возраста не нравится их работа
По опросу Gallup, стало понятно, что лишь 13% людей увлечены работой, остальные же не удовлетворены ей. Это результат, который заставляет задуматься. Как можно строить бизнес, когда твои подчиненные не заинтересованы в развитии предприятия и чувствуют себя плохо? Ежегодно американские фирмы теряют около 500 миллиардов долларов по этой причине.
Напрашивается логичный вывод: руководители должны направлять финансы организаций не только на выгодные сделки, но и на повышения уровня счастья у сотрудников.
Пока исследования находятся на начальной ступени. И большинству здравомыслящих руководителей все еще непонятно, сколько именно денег выделять на эти нужды и каким образом выстраивать рабочий процесс. Эта тема весьма интересна ученым, а значит, со временем появятся новые, более конкретные данные.
Факт остается фактом – счастье человека влияет на его продуктивность и работу предприятия. Если вы понимаете, что нужно действовать здесь и сейчас, то можете выработать свои мероприятия, традиции и модель поведения в коллективе. Все ваши старания, безусловно, позитивно скажутся на производительности подчиненных, если они будут чувствовать себя хорошо и уверенно.
Вставка изображения
Добавить изображение