Бизнес-план – это документ, который составляется для наглядности планируемой стратегии развития предприятия. Более подробно можете прочитать в нашей статье.
Он необходим всем предпринимателям, которые хотят продать или расширить свое дело. Именно в нем отражены идеи по развитию, суммы, которые потребуются, а также сроки. Все, что касается проекта, должно быть описано в этом документе.
Мы уже рассказывали, о том, как составить бизнес-план здесь. В данном материале мы углубимся в тему и дадим советы, как подготовить БП с точки зрения финансов.
Для чего нужно рассчитывать бизнес-план
Для того, чтобы приступить к реализации идей, нужно подготовить всю важную информацию. Ваши инвесторы, покупатели и потенциальные партнеры должны видеть, сколько им нужно будет вложить, за какой срок будет достигнут результат и как цели будут достигаться.
Вам следует показать реальные цифры, которые соответствуют действительности. Все суммы необходимо подтвердить документами и расчетами. Нельзя взять цифры “с неба”, заинтересованные люди обязательно спросят вас о доказательствах расчетов.
На что должна отвечать финансовая часть бизнес-плана
Для того чтобы бизнес-план нес определенную ценную информацию, без “воды” и ненужных деталей, нужно акцентировать внимание на следующие вопросы:
Какая продукция будет производиться?
Откуда будет взята необходимая сумма денег для производства?
Какие будут затраты (на старте, ежемесячно)?
Через какой промежуток времени наступит окупаемость?
Когда планируется получение дохода и в каком объеме?
Это самые важные показатели в бизнес-планировании. Ответы на приведенные вопросы станут отправной точкой в принятии решения инвесторами и партнерами.
Инвестиционные затраты
Без данного раздела бизнес-плана нечего его даже принимать во внимание. Те, кто будет знакомиться с проектом, должны понимать, сколько денег нужно вложить.
Инвестиционные затраты – сумма всех средств, которые пойдут на реализацию бизнес-проекта.
ИЗ индивидуальны для каждого вида предпринимательства и даже фирм. Необходимо провести точные подсчеты, чтобы потом не столкнуться с недостатком средств.
Такое бывает очень часто. Прогнозируемые статьи расходов невозможно предсказать в точности. Да, вы можете назвать ключевые, но постоянно появляются новые издержки, о которых ранее было неизвестно.
Совет! Тщательно прорабатывайте финансовую часть. Постарайтесь ничего не забыть. И в целом увеличьте необходимую сумму на 10%, чтобы обезопасить себя от эксцессов. |
Прогноз прибылей и убытков
Не менее важный блок, где необходимо показать, сколько планируется получать прибыль и в какой период. Про убытки тоже важно упомянуть. Вообще, этот раздел стоит представлять в виде таблиц и диаграмм, чтобы наглядно наметить прогнозируемые убытки и притоки средств.
Особенности прогноза прибылей и убытков:
Он показывает то, как будет изменяться доходность и на что пойдут деньги.
Прогноз составляется на основе финансовой, инвестиционной и производственной деятельности предприятия.
В прогнозе приводятся суммы без учета НДС.
Денежный поток (Cash Flow)
Cash Flow – это показатель, соответствующий сумме денег, которая имеется в распоряжении у компании. Руководители видят в этом анализе план использования средств в будущем или уже потраченные деньги в прошедшем периоде времени. Инвесторы в данном разделе видят доход, который получат от деятельности.
Главным звеном в финансовом планировании является прогноз денежного притока. Благодаря этому плану можно строить свою деятельность, ориентируясь на конкретные подсчеты.
Пример Cash Flow вы можете скачать здесь.
Оценка эффективности проекта
Эффективность бизнес-плана можно показать с разных сторон. Для наглядности процедуру осуществляют на трех этапах.
Этап | Что показывает |
1. Начальный | Здесь нужно рассмотреть масштабность проекта. Что значит деятельность предприятия в рамках региона? Сколько будет создано новых рабочих мест? Как производство повлияет на экологическую обстановку? Какой будет заработная плата сотрудников? Также нужно упомянуть, какое место в субъекте страны будет занимать предприятие, сколько необходимо потратить на создание производства. |
2. Расчет эффективности бизнес-плана | На данном этапе нужно привести следующие показатели:
|
3. Анализ восприимчивости проекта к неблагоприятным факторам | Здесь необходимо рассмотреть факторы, которые могут плохо повлиять на первоначальные расчеты. Это рост ставок по кредитам, инфляция, увеличение расходов на издержки и пр. Следует детально проанализировать каждый фактор. |
Как рассчитать бизнес-план
Современные онлайн-сервисы позволяют рассчитать бизнес-план прямо у себя дома с помощью специальной программы. Например, портал “Бизнес-навигатор МСП” предоставляет возможность провести подсчеты по трем критериям – соотношению спроса и предложения, объему стартового капитала, а также из предоставленного списка.
По соотношению спроса и предложения
Cервис показывает жилые дома и бизнес-центры в пределах выбранного вами района города. Так вы сможете увидеть, где лучше расположиться. Плюс ко всему, используются данные о месторасположении конкурентов, платежеспособности населения, количестве людей, проживающих в выбранном месте. Есть информация о спросе, которая основывается на исследовательских данных.
По объему стартового капитала
Вы можете ввести вид бизнеса и посмотреть, какие вложения потребуются в конкретном городе. Удобно ориентироваться на обоснованные цифры в своем бизнес-плане.
Из предоставленного списка
Эта опция позволяет рассчитать размер вложений исходя из вида бизнеса и его направления. Вы можете кликнуть на предложенный раздел и ознакомиться с информацией.
Составить хороший бизнес-план может не каждый. Для этого нужно подготовиться, перечитать известные источники или даже обратиться к профессионалам. Будьте внимательны, не пренебрегайте цифрами, и бизнес-план точно получится!
Вставка изображения
Добавить изображение