Риски при покупке франшизы возникают, как правило, по причине не до конца «отшлифованного» франчайзингового предложения со стороны продавца франшизы либо из-за неумения правильно передать свой опыт.
Сейчас на Российском рынке выставлено на продажу более двух тысяч франшиз (без учета иностранных предложений). Однако лишь около трети из них доказали свою состоятельность в качестве стабильно развивающегося предприятия и в качестве надежного партнера-франчайзера. Зачастую вчера созданные фирмы объявляют о начале франчайзинговой деятельности с целью новых вливаний в собственный бизнес.
Поэтому мы рекомендуем обратить внимание на следующие факторы (но не придавать им основополагающего значения при выборе франшизы!):
Возраст компании.
Известность бренда на местном/международном рынках.
Существующая конкуренция.
Успешность/рентабельность головной компании и действующих франчайзи.
Размер необходимых инвестиций и другие финансовые условия франшизы (паушальный взнос, роялти, рекламные отчисления).
Поддержка со стороны франчайзера.
Ключевым моментом в проверке качества франшизы является общение с уже существующими франчайзи. Франчайзер не должен препятствовать таким контактам, ведь это не коммерческая тайна. Встретившись с действующими франчайзи, вы имеете большие шансы услышать всю правду о потенциальном франчайзере от первоисточника.
Попробуйте выяснить следующие вопросы:
Доволен ли покупатель франшизы бизнесом в целом?
Получает ли он обещанную поддержку, инструкции, консультации со стороны франчайзера?
Полностью ли соблюдаются условия договора с обеих сторон?
Оправдались ли ожидания по поводу рентабельности бизнеса?
Имеются ли отрицательные моменты в работе с франчайзером?
И еще один совет: желательно выбирать франшизу, где сделан акцент в пользу уменьшения паушального взноса (либо полного его отсутствия), и взимания роялти в виде процента от прибыли. Если франчайзер выбирает такую финансовую схему, это означает, что он будет максимально заинтересован в развитии вашего бизнеса.
Нюансы, которые нужно обязательно изучить:
Опыт или история успеха. Обязательно узнайте, сколько времени ваш франчайзер уже продает франшизу, и сколько фирм работает под его началом по системе франчайзинга. Важно выяснить, был ли негативный опыт сотрудничества, и с чем это связано.
Юридический аспект. Как правило, возникают проблемы с регистрацией/ правом использования товарного знака. Необходимо уточнить, может ли франчайзер передавать вам права на товарный знак и на какой срок. Этот срок не должен закончиться раньше, чем срок действия самого договора.
Финансовые вопросы. Здесь нужно внимательно проанализировать размер паушального взноса, роялти и рекламных отчислений и сравнить со схожими франшизами.
Паушальный взнос выплачивается однократно и не возвращается в случае расторжения договора. Обратите внимание, соответствует ли размер этой суммы объему помощи со стороны франчайзера.
Роялти могут назначаться в виде фиксированной суммы либо как процент от прибыли или от оборота. С точки зрения франчайзи, самый лучший вариант – последний, поскольку франчайзер напрямую заинтересован в вашем росте.
Рекламные отчисления могут отсутствовать вовсе либо составлять 1-2% от оборота.
Обучение и поддержка. Обратите внимание, чтобы эти пункты подробно были прописаны в договоре, поскольку зачастую франчайзеры отлынивают от своих прямых обязательств.
Ограничение круга поставщиков. Бывает, что франчайзер обязует своих франчайзи закупать расходные материалы у него либо партнеров на невыгодных условиях. Это ограничивает возможность роста вашей компании.
Эксклюзивность. Желательно, чтобы франчайзер работал по принципу 1 регион – 1 франшиза. Это поможет снизить конкуренцию.
Штрафы. Как правило, этот аспект очень четко и подробно прописан в договоре, неся в себе тяжкое бремя штрафных выплат в случае невыполнения обязательств со стороны франчайзи либо расторжения договора по его вине.
Реорганизация предприятия франчайзера. При банкротстве, ликвидации, смене владельца фирмы вашего франчайзера может автоматически прекратить свое действие франчайзинговый договор, в результате чего ваша фирма может быть выкуплена за бесценок. К сожалению, это обстоятельство практически непредсказуемо.
Любая покупка связана с риском. Чтобы их максимально минимизировать, следует обратиться к юристу, который детально проанализирует договорные обязательства франчайзера, в том числе, в непредвиденных для франчайзи ситуациях.
Вставка изображения
Добавить изображение