Франчайзинг | Рекламная бараХолка

Франшиза рекламного агентства.

Затраты — $1'500.

Больше, чем объединение возможностей рекламного агентства полного цикла и преимуществ Интернет-магазина!
Концепция проекта охватывает до 100% потребностей малого и среднего бизнеса в услугах рекламно-маркетинговой направленности. А так же: полиграфия, изготовление и размещение всех видов рекламы, сувенирная продукция, дизайн, создание веб-сайтов, упаковка, наружная реклама, на/в транспорте, СМИ, маркетинг, PR, аудио-видео продакшн, event-направление и др.
Позволяет: Снизить себестоимость, не целевые траты денег и времени. Маркетинг — поток клиентов, новые источники заработка, направления и сегменты.
— Что дает франшиза, если Вы работаете «в рекламе»? К тому, что уже есть — новый бизнес наполненный услугами и товарами с охватом до 100% потребностей бизнеса. Генерацию потока запросов и конвертацию в заказы. Площадку для «экспериментов». Идеологию — зарабатывать на всём, трендах и открывающихся возможностях — прибыль.
— Собираетесь открыть рекламный бизнес? Выстроенная механика работы проекта позволит избежать большинства ошибок, лишних трат, «выйти» на прибыль в сжатые сроки. Программа обучения и старта «с нуля».
Если кратко, то... Легкий и быстрый формат. Берем там где «дешевле» — продаем где «дороже» (фриланс и аутсорсинг). Проект прост — логическое продолжение любой сложности.
Саморазвивающийся и востребованный — Реклама нужна всегда!
Дополнительная информация:
Предоставляемая поддержка: с «нуля» — подготовка к открытию, маркетинговая стратегия выхода на рынок и прибыль в кратчайшие сроки. Учитываем бизнес-климат региона. Вы получаете: собственный Интернет-портал, заполненный товарами и услугами; базу подрядчиков и партнеров на все виды услуг; рекламную поддержку «на месте». Технологии, наработки и базу знаний за более чем 5 лет работы.
Мы комплексно помогаем выстроить схему бизнеса — документооборот, IT, схема работы с клиентами на всех этапах воронки продаж, работа с «сезонностью», программы передачи клиентов внутри сети, аутсорсинг-процессы, механика работы фронт и бэк-офиса.
Обучение персонала: технологии работы, маркетинг, переговоры и продажи. Возможен выезд «группы запуска» в Ваш город.
Полная поддержка на всех этапах: техническая и информационная по всем вопросам.

• Требуемые инвестиции:
  от US$ 571
• $1'000 Главная инвестиция — желание действовать, работать и обучаться. Инвестиция в себя!
  Остальное...
  Снять офис (или выделить стол или комнату в уже существующем). Местонахождение — удобное для посещения заказчиком (например Бизнес центр недалеко от центра города со стоянкой).
  Обеспечить отдельный городской тел. номер (например CDMA) + 2-3 моб. тел. разных операторов.
  Ноутбук (компьютер) + Интернет + принтер (печатать счета) + цифровой фотоаппарат.
  Стол. Кресла. Чайник, кружки, кофе;).
• Вступительный взнос (от):
  US$ 286
• Сроки окупаемости франшизы:
  Окупаемость франшизы — от 4 до 7 месяцев
• Дополнительные услуги (не входящие в стоимость лицензии):
  Выполнение нами (при необходимости) всех заказов, которые могут быть выполнены « удаленно» (дизайн, продакшн, креатив, Интернет-маркетинг, нейминг, маркетинг и тд.).

• Роялти:
  Отсутствуют
• Роялти — $50. Рекламные отчисления — Спец. схема.
• Рекламные отчисления:
  Отсутствуют
• Прочие платежи и отчисления:
  Отсутствуют
• Роялти — $50 в месяц
  Рекламные отчисления — Маркетинговые активности согласовываются с владельцем франшизыПрочие отчисления:
  
  Решение за сколько продавать и кому — Ваше (ценообразование).
  Заказы Вы размещаете, где посчитаете нужным — нет обязательства совершения в определенных местах. В этих моментах Мы предоставляем всего лишь рекомендации и консультации.
  
  Поэтому франшиза подразумевает фиксированные платежи (роялти).
  Роялти — $50. Рекламные отчисления — Спец. схема.

• Количество собственных объектов:
  1 шт.
• Страна происхождения:
  Украина

• География сети:
  Украина
  
  
  Винница.

• Численность персонала:
  2-5          человек
• Минимальная площадь:
  15-30  кв.м
• Прочие условия франчайзинга:
  Детали оговариваются. Подробная информация на сайте франшизы www. franchise. baraxolka. com.ua.
  Выполнение нами (при необходимости) всех заказов, которые могут быть выполнены « удаленно» (дизайн, продакшн, креатив, Интернет-маркетинг, нейминг, маркетинг и тд.).

• Описание товара (услуги):
  Изготовление и размещение всех видов рекламы.
  Полиграфия, сувенирная продукция, дизайн, создание веб-сайтов, упаковка, наружная реклама, на/в транспорте, СМИ, маркетинг, PR, аудио-видео продакшн, event-направление и т.д.
  
  Все остальные дополняющие услуги и предложения для бизнеса и компаний b 2 b-сегмента.
  Ассортимент может отличаться в зависимости от региона и оценки рынка.
• Средний чек:
  $50.
• Форматы франшизы:
  «Легкий и быстрый». Занимаемся тем, что приносит прибыль. Берем там где «дешевле» — продаем где «дороже» (фриланс и аутсорсинг).
  Проект прост — логическое продолжение любой сложности.
  В то же время, если есть бюджет — есть возможность реализации задач любой сложности — при условии, что специалисты нужной компетенции существуют на просторах СНГ и планеты Земля.
• Франчайзер предоставляет:
  Пакет франшизы «Рекламная бараХолка» включает в себя всю механику работы «внешней» и «внутренней» стороны проекта.
  Изучение региона. «Предстартовый» консалтинг и обучение. Передача маркетинговых инструментов, Интернет-портала, наполненного товарами-услугами. Информационная база — наработки за более чем 5 лет работы. Маркетинговое сопровождение.
  Подробнее на сайте франшизы: www. franchise. baraxolka. com. ua
  Реализация по пунктам:
  Предстартовый блок:
  
  аналитика и работа «группы запуска» под город открытия проекта (в т.ч. выезд, если это необходимо);
  анализ бизнес-среды региона (конкурентный, ценовой и ситуационный)
  маркетинговая стратегия вхождения на рынок;
  предварительное обучение персонала.
  
  Запуск!
  
  реализация стратегии работы на рынке региона и контроль: реклама-маркетинг;
  аналитика по ключевым точкам — клиенты, запросы-заказы, цены;
  корректировка дальнейшей работы (при необходимости).
  
  Образовательный блок. Мы исходим из того, что менеджер должен разбираться во всем на уровне, достаточном, чтобы принять входящий запрос, понять задачу и логику ее решения — что нужно и какие ресурсы: проф. уровень исполнителя (подрядчиков) — тех., кто лучше всех выполнит работу в разрезе: бюджет, качество, сроки и т.д.
  Обучение персонала:
  
  переговоры и коммуникации;
  клиенты, их «виды» и особенности работа с разными сегментами — b 2 b и b 2 c;
  все виды каналов коммуникаций, их эффективность и целесообразность под задачи (на основе заполненной «матрицы возможностей»);
  механики работы с запросами: получить — понять задачу, предложить решение, «дожим» и доводка до заказа — оплаты;
  механики продаж и пост-продажное обслуживание;
  альтернативы решений — более «дешевые» и «дорогие» варианты заказа (механики upsell и downsell);
  поднятие стоимости заказов — услуги и предложения, дополняющие основную (cross sell, «поднятие среднего чека»);
  а так же: «база знаний» проекта — внутренний Интернет-портал, кейсов, решений и идей.
  
  Операционные процессы:
  
  модель работы офиса и персонала — обязанности и зоны ответственности;
  наполнение портфеля предложений — как и где. Коммуникации с клиентами и партнерами;
  алгоритм для приема и выполнения любого заказа, учет, базы данных, контроль показателей.
  
  Бизнес-процессы: техническая часть проекта, IT. Программное обеспечение для работы — что нужно в лицензии, а что на аутсорсинг. CRM-системы — выбрать подходящую, настроить, вести и анализировать.
  Бухгалтерия. Документооборот. Рассматриваем: особенности, упрощение и оптимизацию.
  Информационная база:
  
  подрядчики и партнеры на все виды товаров-услуг — существующие «внутри» проекта и внешние;
  коммерческие предложения, продающие тексты;
  скрипты: переговоры и коммуникации;
  документы: договора на все виды услуг + приложения;
  брифы на всё, что предлагается (тех. задания);
  работающие решения, в т.ч. «разобранные» механики — кейсы.
  
  Маркетинг. Как проводить исследования рынка (своими силами и дешево).
  Исследовательский раздел дает нам информацию для понимания работы на рынке.
  
  конкурентный анализ — количественно и качественно;
  клиенты, их потребности, спрос на товары-услуги,
  цены, их вариации. От чего зависят. На что нужно обращать внимание, понимание вилок стоимости товаров-услуг;
  работа с сезонностью — актуальность предложений в разное время года. Акции и распродажи;
  товары-локомотивы, товары-индикаторы и прочие моменты, upsell и downsell в продажах. Поднятие «среднего чека» и перекрестные продажи (например: дизайн+печать или запись ролика + размещение и тд.); 
  портфель предложений: наполнение позициями, товарами и услугами;
  реклама проекта и донесение в целевую аудиторию, через каналы off-line (традиционные носители) и on-line — Интернет, e-mail рассылки и тд;
  презентации и коммерческие предложения — «правильно» составленные;
  где находить новых клиентов — каналы. Полная механика;
  программы лояльности для постоянных клиентов. Сбор отзывов. Рекомендации;
  маркетинговые войны — отгрызаем «сочные» ниши и доли рынка. Понимание необходимости и в каком направлении работать.
  
  Сайт проекта: формат Интернет-магазина, наполненный предложениями, товарами и услугами с момента запуска. Его дальнейшее информационное наполнение и продвижение.
  Если проект открывается с «нуля»!? (Например, наш партнер уволился из разваливающегося агентства, СМИ и решил открыть свой бизнес в области рекламы)
  
  Консалтинг: выбор офиса и его комплектация — орг. техника, программное обеспечение, мебель, рекламно-информационные материалы, образцы продукции и т.д. Всё то, что должно быть в наличии:
  
  а) сразу и в идеале;
  б) можно купить постепенно + как сэкономить на покупке до 50% от стоимости.
  
  HR-консалтинг (персонал): кого и как искать, что обещать.
  Модели постановки задач, контроля, мотивации и варианты зарплаты (базовая часть + от результата).
  и т.д.
  
  Блок для владельца.
  Детали и тонкости — опытом и знаниями делятся собственники проекта.
  
  набор, мотивация и удержание персонала;
  «разделение» процессов и доступа к информации фронт и бэк-офиса (чтобы из Вашего бизнеса не росли клоны-конкуренты, открытые ушедшими сотрудниками);
  ключевые показатели, базы и информационная часть — что нужно замыкать на себе;
  стратегические партнеры и клиенты — Кто это? Как и с чего начать и эффективно сотрудничать;
  контроль работы персонала, делегирование, задачи и планы;
  борьба с воровством и передачей заказов «налево»;
  прибыль — на что ориентироваться и обратить внимание;
  новые рекламные проекты — выбор и запуск;
  развитие проекта и стратегическое видение — на 1 мес., 1— 3— 5 лет вперед;
  удаленный доступ к информации и управление процессами — «с ноутбука на пляже».
  
  Программа обучения для тех., «кто не работал в рекламе, но хочет». Подробнее на сайте франшизы: www. franchise. baraxolka. com. ua.