Франчайзинг | Паутина

Франшиза сети развлекательно-оздоровительных клубов.

Затраты — $650'000.

Франшиза «Паутина» разработана и апробирована в России. Яркая привлекательная концепция клуба может быть очень интересна для широкого круга посетителей. Нет жестких требований к необходимой площади помещения и величине первоначальных инвестиций.
Мы подключаем Ваш клуб к нашей единой Федеральной справочной службе горячей линии, благодаря чему добиваемся более быстрых ответов на звонки клиентов, большей удовлетворенности клиентов и улучшения имиджа нашей компании.
Мы можем быстро и профессионально реагировать на вопросы и желания Ваших клиентов, а Вы сокращаете нагрузку на управленческий персонал вашего клуба.
Мы размещаем на нашем сайте персональную страничку Вашего клуба с адресом, телефоном, схемой проезда и ценами именно в Вашем городе.
Для оперативного решения важных вопросов мы организовали для Вас форум профессионального сообщества! Форум является площадкой для различных тематических дискуссий, в которых принимают участие сотрудники и франчайзи, так и для неформального общения. Темы форума отражают основные вопросы, интересующие людей, занятых одним бизнесом: «Открытие и продвижение клуба», «Бизнес-процессы», «Региональные проекты» и многое другое.
Также мы организуем ежегодные встречи инвесторов, основной цепью которых является подведение итогов работы франчайзинговых подразделений компании и обсуждение перспектив дальнейшего развития крупнейшей федеральной сети клубов «Паутина». Во время встречи у Вас есть возможность поделиться с нами новыми идеями, предложениями, рассказать о насущных проблемах, получить ответы на волнующие вопросы.
В каждом городе присутствия клуба «Паутина» мы проводим конференции для сотрудников.
Чем же выгоден клубный бизнес?

Стабильность и высокая емкость рынка.
Отсутствие какого-либо «товарного запаса» и вложений в него, отсутствие проблемы «срока годности товара.
Высокая рентабельность и быстрая окупаемость.
Отсутствие фактора «давления крупного бизнеса».
Отсутствие влияния сезонности.

Почему сеть клубов «Паутина»?

Опыт работы.
Лучшая научная база.
Динамика и стратегия развития.
Первые на рынке.
Единая информационная система.
Стандарты обслуживания.
Методы управления клубом.
Подготовка и обучение персонала.
Прочие стандарты и рекомендации по предпринимательской деятельности в сфере отдыха.
Постоянная операционная и маркетинговая поддержка в управлении и продвижении после открытия клуба, то есть поддержка на всех этапах развития.

Мы не экономим на качестве, мы не экономим на сервисе, мы не экономим на рекламе. Мы делаем все, что бы быть первыми, что бы быть лучшими. Делаем все, что бы наш имидж был на высоте. Мы знаем как развиваться и получать максимальную прибыль от этого бизнеса и мы научим этому Вас!
Компании-правообладателю предоставляется право полного оперативного управления предприятием, в том числе назначение управляющего (по согласованию с собственником).
Для работы клуба требуется небольшое количество сотрудников (примерно 15-30 человек). Управляющий, администратор и банщик проходят обучение на базе открытых клубов. Обучение проводит сертифицированный тренинг-менеджер «Паутина». Обучение длится 4 недели (1 неделя теория и 3 недели практика). По окончании обучения проводится экзамен и выдается сертификат. Сотрудники клубов — это молодые люди, стремящиеся работать в перспективном и популярном месте.
В последние годы стали необычайно популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. Наряду с клубами вечером можно посетить дорогостоящие, но популярные дискотеки. В дневное и ночное время все большее число работающих людей стало уделять свое внимание психологической и физической разгрузке, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом массажные салоны, бассейны, сауны. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным. На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха привлекательно выглядит создание места, в котором сочетались бы как массажные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.
Целями и задачами клуба являются:

Получение высокого дохода на вложенные средства.
Окупаемость больших капитальных вложений в короткие сроки.
Создание новой « ниши» на существующем сегменте рынка развлечений.
Создание новых рабочих мест.

Целью маркетинга является создание условий для работы клуба, при которых он может успешно выполнить свои задачи. В комплекс мероприятий по маркетингу входят следующие проделанными нами мероприятия:

Изучение потребителя услуги.
Анализ рыночных возможностей клуба.
Оценка предполагаемых услуг и перспектив развития.
Анализ формы сбыта услуг.
Ооценка исследуемых клубом методов ценообразования.
Исследования мероприятий по продвижению услуг на рынке.
Изучение конкурентов.
Выбор «ниши», (наиболее благоприятный сегмент рынка).

Рыночные возможности клуба определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых клуб может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет находиться клуб, так как необходимо гармонично уравновесить его посещаемость максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка.
При анализе ценообразования учитывается:

Себестоимость услу.
Цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменителей.
Уникальность данных услуг.
Цену, определяемую спросом на данную услугу.

При создании имиджа престижного клуба необходимо поддерживать цены на относительно высоком уровне, но на уже существующие услуги цены не должны быть выше, чем у конкурентов. Для максимального использования возможностей клуба существует возможность введения скидок и льготного времени. Но ценовая политика также строится на принципах максимальной загрузки.
Анализ риска. Коммерческие риски:

Риск потери помещения.
Политический риск, связанный с преследованием клубов органами власти.
Отступление от франшизы.
Риск отсутствия сбыта. Вероятность его невелика. Объем сбыта зависит от правильной маркетинговой политики клуба. В городе существует большое количество людей, способных оплатить свой отдых и развлечение в нашем клубе.

Источники возникновения рисков:

Недостаточная информация о спросе на данную услугу.
Недостаточный анализ рынка.
Недооценка конкурентов.
Падение спроса на данный вид услуг.

Самая уникальная и быстро окупаемая франшиза!
На данный момент активно функционируют 6 клубов, в Москве, Сочи, Краснодаре... и совсем не за горами открытие нового перспективного заведения. Приобретая франшизу сети клубов «Паутина», Вы получаете правильно поставленный бизнес, твердо занимающий определенную нишу на российском рынке и не имеющий конкурентов в перечне предлагаемых услуг.
Подбор персонала, управляющего состава, ценообразование — все под Вашим контролем. А мы со своей стороны обеспечим всестороннюю комплексную поддержку на всех стадиях развития. И вместе добьемся поставленных цепей!

• Требуемые инвестиции:
  от US$ 228 439
• Вступительный взнос (от):
  US$ 142 774
• Сроки окупаемости франшизы:
  Окупаемость франшизы — от 5 до 24 месяцев

• Роялти:
  Отсутствуют
• Роялти — Спец. схема. Рекламные отчисления — Отсутствуют.
• Рекламные отчисления:
  Отсутствуют
• Прочие платежи и отчисления:
  Отсутствуют
• Роялти — Спец. схема. Рекламные отчисления — Отсутствуют
  Роялти — Спец. схема. Рекламные отчисления — Отсутствуют.

• Количество собственных объектов:
  6 шт.
• Страна происхождения:
  Россия

• География сети:
  Россия
  
  
  
  Краснодар; Москва; Сочи.

• Численность персонала:
  15-30          человек
• Минимальная площадь:
  300-500  кв.м

• Франчайзер предоставляет:
  Вступая в совместный бизнес (при этом, инвестор вкладывает 100% собственных средств), партнер получает доступ к уникальной системе, разработанной и принадлежащей клубу «Паутина» и предназначенной для создания, открытия и эксплуатации клубов по стандартам сети.
  Компания-франчайзер «Паутина» осуществляет поддержку:
  
  В получении всей необходимой разрешительной документации, регистрации договоров и т.д.
  Предоставление права ведения деятельности по предоставлению услуг под Товарным знаком «Паутина».
  Консультации по технологическому проекту помещения.
  Помощь в выборе помещений, предоставление критериев оценки и консультирование по вопросам оптимального местоположения и пригодности помещений для строительства клуба.
  Консультация по вопросам строительства и оформления разрешительной документации.
  Мы консультируем по организационным вопросам (выбор месторасположения согласование плана расстановки и спецификации оборудования).
  Консультации и утверждение дизайн-проект клуба.
  Консультации по составлению сметы расходов оснащения клуба.
  Консультации по поставке технологического оборудования, мебели, а также декоративных элементов интерьера, бара, саун, бильярда и других помещений клиентской зоны.
  Консультации по поставщикам продуктов, аксессуаров, посуды и прочих товаров, необходимых для функционирования клуба.
  Консультация по изготовлению отдельных предметов мебели и элементов дизайна собственными силами.
  Консультации по штатному расписанию клуба и вопросам кадровой политики.
  Передача материалов по ежедневному ведению бизнеса Франчайзи, формализованных в виде «Учебника».
  Передача рецептур и технологических карт на блюда, согласованных с концепцией клуба (ноу-хау). Мы обеспечиваем Вас всей документацией, регламентирующей работу клуба.
  Мы оказываем информационную поддержку как непосредственно по деятельности клуба, так и по финансовым вопросам.
  Мы оказываем рекламную поддержку (полиграфическая и рекламная продукция, размещение информации на интернет сайте, рекламные публикации).
  Мы проводим обучение персонала.
  Бесплатное первоначальное обучение сотрудников франшизного клуба в любом из фирменных клубов «Паутина» (по выбору франчайзи).
  Предоставление информации франчайзи по всем новинкам, разработкам меню, а также проведенным акциям маркетингового и рекламного характера.
  Постоянная консультационная и возможная техническая поддержка во всех оперативных вопросах ведения бизнеса.